Корпоратив на базе отдыха в Нижегородской области —
пять программ под задачу вашей компании

Если в команду пришла волна новых людей, недавно был ребрендинг или слияние, отделы работают параллельно и почти не пересекаются — программа «Команда» поможет коллегам узнать друг друга в безопасной, неформальной обстановке.

Здесь нет «обязательных активностей под угрозой штрафа» — тимбилдинг устроен так, что человек открывается сам, потому что задача требует договариваться.

Программа собирается из трёх блоков. В первой половине дня — командные игры на взаимодействие, где люди распределяют роли, спорят, договариваются и видят друг друга в нерабочих ситуациях.

Дальше — совместная активность на природе или у мангала: вместе что-то готовят, вместе что-то делают руками. Вечером — программа на эрудицию, где команды смешаны не по отделам, а по случайному принципу, и неожиданно оказывается, что ваш бухгалтер знает всё про советские мультфильмы.

Конкретный набор активностей служба развлечений собирает под количество участников, возраст команды и задачу. Среди направлений, с которыми мы работаем, — командные игры, кулинарные мастер-классы, спортивные турниры, квизы и сюжетные игры на территории.

К утру понедельника отделы знают друг друга в лицо, появились внутренние шутки, которые нельзя объяснить тем, кого не было. Барьер между «новыми» и «старыми» снизился. Через месяц вспоминаете тот вечер у костра — и всё ещё легче работать вместе.

Если у компании накопился список сложных вопросов, которые в офисе разбираются по кругу и никак не закрываются, — программа «Стратегия» помогает «выдернуть» команду из привычного контекста. Тут работает простая вещь: голова, которая весь квартал смотрела на экран в open space, на берегу реки Юг работает по-другому.

«Стратегия» подходит, когда нужно выработать план на следующее полугодие, разобрать сложный проект, найти новые продуктовые гипотезы или решить, как реструктурировать отдел.

Утренняя сессия — рабочая, в зале с проектором, флипчартами и кофе-брейком. Сюда вы можете привезти своего фасилитатора или работать с приглашённым с нашей стороны. После обеда — пленэр: формат, в котором команда продолжает разговор не за столом, а в движении (прогулка по территории с конкретными вопросами в подгруппах работает удивительно эффективно). Вечером — костёр, на котором фиксируете итоги: что договорились сделать, кто за что отвечает, до какого срока.

В отличие от классической бизнес-сессии в отеле, у нас сессия неотделима от природы. И это часто оказывается решающим — после прогулки по берегу люди возвращаются с другими формулировками.

Уезжаете не просто «отдохнувшими», а с конкретным документом — планом действий на ближайшие три-шесть месяцев, согласованным всей командой. На обратной дороге не обсуждаете, кто как себя вёл на корпоративе, — обсуждаете, что и как теперь делать.

Новый год компании, юбилей фирмы, 23 февраля, 8 марта, день рождения отдела, профессиональный праздник — повод, у которого должен быть размах и конкретный, запоминающийся образ. Программа «Праздник» — это полный праздничный сценарий «под ключ», с которым вы приезжаете, празднуете и уезжаете, не ввязавшись ни в одно организационное решение.

Готовая программа: тематический сценарий (от классического до стилизованного — гангстерский Гэтсби, пиратский, советский ретро, новогодний — на ваш выбор), ведущий, банкет с подачей, конкурсы, дискотека, фотограф. По возможности — салют (зависит от сезона и ограничений).

Активная часть и неформальное общение — днём, до банкета. Это могут быть командные игры, фотосессия в фотозоне, тематический мастер-класс. Вечер — банкет и танцы.

Праздник, который команда вспоминает год. Фотографии в чате компании, из которых через месяц рождаются мемы. Новые сотрудники слышат «жаль, тебя не было — было круто» и хотят попасть на следующий.

Если в компании есть люди, без которых год бы не состоялся, — топ-менеджмент, отдел года, лучшие продавцы, ключевые партнёры — «Премиум» это формат благодарности. Камерный, не массовый. Не «всем всё одинаковое», а «вам — особенно».

Это программа, где главные слова — забота и признание. И где имеет значение каждая мелочь: какие подарки лежат в номерах, как накрыт банкет, кто ведёт вечер.

Камерное размещение — в коттедже «Дом у воды» на 22 человека. Приветственный комплимент в номере. Расслабляющая часть — японская баня с офуро и фурако. Ужин — банкетный, с ведущим формата «не аниматор, а собеседник». Личное обращение руководителя, фотограф для качественной съёмки, индивидуальные подарки.

Ничего «массового». Каждая деталь под группу.

Сотрудники чувствуют, что компания знает им цену. На уровне ощущений, не слов. Лояльность к работодателю после такого формата — измеряемая величина. Через три месяца люди всё ещё пересылают коллегам фотографии и обсуждают, как было.